乾興電動伸縮門廠家不可盲目參加培訓，乾興電動伸縮門不同于瓷磚、衛(wèi)浴甚至是地板，產品是定制化的。每一個訂單，都是一個小工程，而且專業(yè)性要求高。如果乾興電動伸縮門企業(yè)為了自身快速發(fā)展，只顧招商，缺乏甚至忽視對廠家的培訓，帶來的后果是，廠家自身服務能力嚴重跟不上。所以對廠家進行有效的培訓是至關重要的。

乾興電動伸縮門企業(yè)做培訓是要輸出完善的產品、服務和管理模式，進而看到回報：要證明廠家的行為給企業(yè)帶來了利潤。但是，行為的改變并不會因為培訓了幾次而產生，還需要其他各個環(huán)節(jié)的配合。很多乾興電動伸縮門企業(yè)在培訓過程中存在種種誤區(qū)，使得培訓陷入一個尷尬的境地。

誤區(qū)一：對培訓認知度不夠

忽略培訓的重要性，即乾興電動伸縮門企業(yè)的領導人持有培訓無用論的想法。認為培訓不能增強廠家的銷售能力，反而浪費雙方的時間。小老板經營事，大老板經營人。企業(yè)發(fā)展多大就看多少人操心，所以一家乾興電動伸縮門企業(yè)發(fā)展如何，取決于機制，產品只是媒介，對于廠家的培訓也是機制中很重要的一塊。

誤區(qū)二：缺乏系統(tǒng)性長遠的目光

“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的乾興電動伸縮門廠家培訓不僅乾興電動伸縮門企業(yè)不能解決自身問題，同時也致使廠家跟不上市場，往往步人后塵，處于被動挨打的局面，甚至出現線下運作經營混亂的現象。據九正建材網了解，很多乾興電動伸縮門企業(yè)的培訓沒有一套系統(tǒng)可行的理論和實踐流程，導致乾興電動伸縮門廠家培訓就成了資料發(fā)放、宣傳片播放、榮譽證書展示等具體傳播手段的替身，混淆了手段與目的，以至于有些企業(yè)自我感覺培訓做得挺好。乾興電動伸縮門企業(yè)成功的培訓，不僅僅只看到眼前的成本支出，他們看到的是遠期的收益，著力把對廠家的培訓當作長期的系統(tǒng)工作來抓。

誤區(qū)三：完全的“拿來主義”

只要是乾興電動伸縮門業(yè)內認為好的，就不顧自己的實際情況全部拿來，應用在自己的企業(yè)中，等到用的時候才發(fā)現，這件好東西并不適合自己的企業(yè)，根本就達不到自己想要的效果。比如別人的乾興電動伸縮門主打是實木材質，面向高端定制客戶;有的是時尚板式材質，面向的是年輕受眾……品牌定位的差異性也就決定了企業(yè)針對廠家的培訓也是迥異的?！澳脕碇髁x”不但浪費了自己的財力資源，更浪費了寶貴的時間。雖然企業(yè)進行了相關的培訓，但最后沒有任何成果，造成無效培訓。

誤區(qū)四：忽視培訓評估

很多乾興電動伸縮門企業(yè)的培訓缺乏績效管理。怎樣在培訓中不斷進行效果測試，及時修正培訓方法，怎樣用培訓效果激勵廠家，怎樣針對培訓效果使培訓不斷提高，總結出一套系統(tǒng)的適合本企業(yè)的培訓方法，都是中國大部分乾興電動伸縮門企業(yè)培訓沒有解決好的問題。

以上種種問題，都是乾興電動伸縮門企業(yè)必須要提醒自己的注意的。企業(yè)培訓是一個長期性工作，培訓無處不在，而當今激烈競爭當中值得乾興電動伸縮門企業(yè)信賴的卻只有以企業(yè)實戰(zhàn)、廠家實用、雙方都有實效為根本目的的培訓了。